厚植濱農(nóng)根基，布局持續(xù)發(fā)展
■兩個市場，業(yè)績雙增，在戰(zhàn)疫中展翼
克服疫情影響，準確把握市場，穩(wěn)產(chǎn)保供，開疆拓土，國內(nèi)國外兩個市場發(fā)貨量、銷售額穩(wěn)步雙增，斬獲35.54億元營銷佳績。
國內(nèi)市場厚積薄發(fā)。建立了完善的渠道網(wǎng)絡和融洽的合作關系，2872家國內(nèi)經(jīng)銷商遍布31省市自治區(qū)，形成了省級80家/市級442家/縣級2350家三級分銷布局，在信賴與支持中廠商合作共贏。283個產(chǎn)品登記證，其中包含43個原藥產(chǎn)品，涵蓋全部大田作物與大部分經(jīng)濟作物，形成了較為完備的產(chǎn)品鏈資源，贏得渠道信賴。
國際市場有量有質(zhì)。歐美市場強力推進，一帶一路沿線國家向制劑化、終端化強勢邁進，合作伙伴覆蓋6大洲118個國家和地區(qū)，業(yè)務人員與海外客戶即時視頻交流、線上技術指導，國際市場產(chǎn)品登記及自主登記布局取得較大進展：同109個國家的近千家客戶開展登記合作3821項，已在82個國家獲證1583項；自主登記在7個國家獲證156項，進展中110項；BNS國際商標已通過14個國家的認定，目前正在12個國家、歐盟及非洲知識產(chǎn)權組織申請認定中，有力助推了濱農(nóng)品牌的國際化建設。
■兩個品種，打通創(chuàng)新鏈，補強產(chǎn)品鏈
研發(fā)優(yōu)布局。合成研發(fā)平臺升級、高校借智、自主研發(fā)相結合，打造國家級、省市級十余個創(chuàng)新研發(fā)、技術開發(fā)類平臺資質(zhì)，與天大、南開及省內(nèi)高校合作展開合作，布局新化合物發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)制，探索新產(chǎn)品工藝優(yōu)化并取得階段性進展，為未來的戰(zhàn)略發(fā)展做好了儲備與對接。制劑研發(fā)打通內(nèi)部研創(chuàng)鏈條，梳理架構、優(yōu)化流程、建立標準，以作物為核心，聚焦重點作物全生命周期的植保管理，從作物研究，到病蟲草害，到活性成分的篩選，到制劑產(chǎn)品研發(fā)，到產(chǎn)品的化學分析、藥效、環(huán)境、殘留、毒理等分析評價，從硬件資源配備，到研發(fā)團隊建設、體系構建，逐步規(guī)范、專業(yè)、成熟；升級建設常溫溫室、低溫溫室、氣候室、植培室，展開大田作物全年病蟲草害的安全性試驗和對應靶標評價。
補強產(chǎn)品鏈條。公司產(chǎn)品從原藥到制劑，從主糧作物到經(jīng)濟作物，從除草到殺蟲殺菌，對20多種作物日趨實現(xiàn)全程有效植保防護，如小麥、玉米、水稻三大主糧作物病蟲草害防控全覆蓋，經(jīng)濟作物大豆、花生、馬鈴薯除草全覆蓋，區(qū)域性特色作物如冬棗病蟲害全程防控，非耕地用藥兩大原藥及復配系列產(chǎn)品齊全。公司研發(fā)的乙草胺、丁草胺、氟樂靈、仲丁靈、草銨膦、名途、硝磺草酮等產(chǎn)品的工藝開發(fā)及植保應用分獲2項國家級、4項省級、1項市級技術創(chuàng)新及植保貢獻類獎項。
■兩個內(nèi)涵，制造提能力，服務耕深度
制造提能力。年生產(chǎn)除草劑原藥10個類別/32個品種，加工制劑197個/717個規(guī)格、殺蟲殺菌劑47個和肥料產(chǎn)品2個系列。
合成生產(chǎn)優(yōu)過程。生產(chǎn)原藥3.5萬噸，生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化、工藝提升，核心產(chǎn)品異丙甲、精異丙甲等在全球市場龍頭地位凸顯；精殺、氟樂靈、煙嘧等產(chǎn)品色澤、含量、成本均得到提升，優(yōu)化過程控制，降廢減排，綠色生產(chǎn)；氟樂靈上游關鍵原料中間體開發(fā)打通，產(chǎn)業(yè)鏈延伸自主探索曙光初現(xiàn)；草銨膦、甲二等新產(chǎn)品優(yōu)工藝、降成本、提品質(zhì)，個別產(chǎn)品的微量雜質(zhì)得到精準控制。
制劑生產(chǎn)提能力。生產(chǎn)制劑7萬噸，同比增長35%，勞動效率提升10%，噸用工下降10%。全面改造，制劑加工能力獲得戰(zhàn)略性提升，現(xiàn)有制劑生產(chǎn)線79條（瓶裝49、袋裝30條），年生產(chǎn)能力達8.5萬噸。加工類日產(chǎn)180噸，粉劑生產(chǎn)質(zhì)量大為改觀。抓精益管理，小產(chǎn)品U型線、大產(chǎn)品水平線有機布局，物料定置、工序合并、減員增效。
能源保障統(tǒng)籌規(guī)劃、自主設計、自主改造。制冷東廠西輸、西廠東輸雙向自由切換、聯(lián)保聯(lián)供，部分生產(chǎn)線制冷實現(xiàn)閥門自動調(diào)節(jié)精準控制，對部分車間重點危險工藝實現(xiàn)雙電路自動切換，對水電汽用量管控實現(xiàn)數(shù)據(jù)全覆蓋，分片分區(qū)分段管控，整體損耗率嚴格控制在5%以內(nèi)；優(yōu)化日常巡檢流程，檢修改造、故障搶修，加班加點不計付出，展現(xiàn)了良好的團隊風貌和業(yè)務能力。
安全管理環(huán)保治理更加有序有效。利用HAZOP分析進一步完善了重點監(jiān)管?；返娘L險管控，通過反應安全風險評估完善危險工藝風險管控措施，安裝安全儀表SIS系統(tǒng)提高工藝及設備的本質(zhì)安全水平，堅持安全考核的剛性執(zhí)行，利用防爆智能手機隱患追溯系統(tǒng)清除安全管理的盲區(qū)；對公司現(xiàn)有生產(chǎn)線產(chǎn)廢全梳理、全治理，固體危廢實現(xiàn)隨產(chǎn)隨處置、月度全清理，投資200余萬元，新建遮陽棚兩座、VOC在線監(jiān)測設備5套及水處理加蓋封閉，全面消除環(huán)保安全隱患。
服務耕深度。新零售模式展開多點探索，打造形成了擁有大疆無人機22架、教員1名、飛防機手33名、維修大師2名的，黃河三角洲區(qū)域唯一的企業(yè)級、系統(tǒng)性、標準化的植保飛防團隊，由最初的無序作業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在有標準、有監(jiān)測、有套餐、有劑型改善、有數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化、標準化作業(yè)，在無人機的安全性、穩(wěn)定性、操控性、噴灑性能等方面積累了豐富的經(jīng)驗，已與山理工聯(lián)合擬定并推出了適用于多區(qū)域、多作物的飛防作業(yè)規(guī)范化標準、玉米田飛防藥劑使用標準等，年飛防作業(yè)面積33萬畝。
■經(jīng)營管理，戰(zhàn)略更清晰，管理嚴細實
戰(zhàn)略藍圖更加清晰堅定。規(guī)劃了十四五到十五五的發(fā)展路徑，以創(chuàng)新為根本動力，為建設百年濱農(nóng)夯實根基；明確了四個基地的協(xié)同定位——守住濱州基地，存量項目高質(zhì)量運營；鞏固沾化基地，完善三嗪類產(chǎn)品配套；突破蘭州基地，搶時間出產(chǎn)品；盯住濰坊基地，以新產(chǎn)品新項目帶動發(fā)展。8月25日啟動蘭州生產(chǎn)基地的快速建設，當前正倒排工期爭分奪秒，高標準高速度如期推進。明確新產(chǎn)品強鏈補鏈戰(zhàn)略，規(guī)劃建設并運營好本部、青島、蘭州三大研發(fā)中心，啟動人才強企戰(zhàn)略，大量引進專業(yè)學生，加速培養(yǎng)研發(fā)、營銷、生產(chǎn)和管理團隊，夯實公司進入全球優(yōu)秀農(nóng)化企業(yè)的人才基礎。
引入并推進生產(chǎn)精益管理。項目輔導期有效植入意識、導入方法，至6月30日，完成精益改善7264項，節(jié)省資金1869萬元，并固化推出一套推行模式、管理制度和工具手冊；自主推行期建立扁平化的精益改善組織架構，縱向到班組，規(guī)范制度流程構建精益改善的工作主線，固化日常改善，加大督導檢查，定期發(fā)表獎勵，促動生產(chǎn)管理向規(guī)范化、體系化轉(zhuǎn)變。
設立在線學習平臺，加大人才共育。濱農(nóng)科技·國昌集團量見云大學十幾類340門課程，從專業(yè)化到職業(yè)化，平臺學習資源全面開放，開通500個學習賬號，支持團隊及個人日常自主學習提升；推進企校合作，開展“金藍領、學徒制”等人才培養(yǎng)共育項目；98名大學生新員工和115名甘肅新員工分赴公司本部各崗位實習實訓。
行業(yè)影響、社會價值持續(xù)增長。1-9月，分別獲評2019年度中國農(nóng)藥行業(yè)十大品牌第三名、2020年中國農(nóng)藥行業(yè)銷售TOP第12名、中國農(nóng)藥行業(yè)責任關懷優(yōu)秀單位、山東省企業(yè)技術創(chuàng)新促進會會員單位、十佳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務組織、中國農(nóng)藥出口額30強等榮譽稱號；企業(yè)品牌強度為833，品牌價值為7.22億元。合力抗疫，社會責任擔當。年初組織全體員工自發(fā)捐款133.2萬余元馳援抗疫一線，向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)捐贈醫(yī)用酒精等消毒物資，植保飛防團隊在沾化、無棣等區(qū)域22個村鎮(zhèn)進行多輪次、大面積的公益飛防抗疫消殺作業(yè)。
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