一年之計在于春，臨近春耕備播，濱農(nóng)科技在全力做好疫情防控的同時，與時間賽跑，開足馬力趕工期，不計成本保運、不遺余力保產(chǎn)、千方百計保供，確保了麥田除草劑以及殺蟲殺菌劑的市場供應(yīng)和春耕備播工作的有序開展。

　　自疫情爆發(fā)以來，濱農(nóng)科技公司迅速成立了“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進小組”，分別規(guī)定、明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進小組的責(zé)職，調(diào)整、強化了公司高中層值(帶)班指導(dǎo)監(jiān)督落實疫情防控力量與職責(zé)。公司成立了專門的應(yīng)急隊伍，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成了從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊，縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系;自2月1日起，國昌黃河生態(tài)園為職工提供大量有機蔬菜，保障生活供應(yīng)，減少職工出行。

　　開展疫情防控宣傳教育，引導(dǎo)員工加強自我防護和健康管理。建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)期間出行信息;由省外、省內(nèi)市外返濱職工，嚴(yán)格執(zhí)行帶薪隔離觀察14天措施，安排單人單間;嚴(yán)格落實“日報告、零報告”要求，實行每日承諾履諾制度，生產(chǎn)車間做好個人防護、戴好防護眼鏡，對所轄范圍內(nèi)進行消毒并做好消毒記錄備查，員工班前、班中測量體溫兩次;人手一份《新型冠狀病毒感染的肺炎密切接觸者居家醫(yī)學(xué)觀察明白紙》;要求全體員工從小事做起，穿戴口罩、認(rèn)真消毒，上下班固定線路、固定時間，保證不聚會，不聚餐、不走親訪友，防控疫情于未然!發(fā)揮員工相互監(jiān)督作用，在疫情防控期間公司設(shè)置舉報電話，凡發(fā)現(xiàn)疫情防控期間有工作要求不落實、防護用品不佩戴等現(xiàn)象經(jīng)安全部核實后，視情況給予獎勵。

　　加強生產(chǎn)辦公場所管理，減少會議、規(guī)模性聚集活動和人員流動。及時取消了原定的年初培訓(xùn)活動;做好應(yīng)急防范工作，后勤醫(yī)務(wù)室備好有關(guān)藥品、防護用品和醫(yī)療器具，為在崗員工發(fā)放口罩;強化重點區(qū)域防控，創(chuàng)造衛(wèi)生放心環(huán)境，對生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所進行科學(xué)消毒，重點區(qū)域增加消毒頻次，并做好消殺防疫記錄備查;加強日常監(jiān)測，規(guī)范疫情報告，各部門、車間每日上報在崗員工情況，做好外地返濱人員管控，減少人員流動;做好社區(qū)防控，龍山小區(qū)除做到出入登記及體溫檢測外，利用無人機對全小區(qū)無死角消毒;為避免人員密集吃飯，減少人員接觸機率，2月13日起，公司后勤部實行員工訂餐制;車間合理安排輪崗排班，減少單班在崗人數(shù)，防止串崗、亂崗，做好錯峰就餐時間安排及用餐情況記錄，單人單桌，防止交流交談;推行“網(wǎng)上辦公”和“視頻會議”，壓減小型會議數(shù)量。