伴隨著渾厚的新年鐘聲，我們迎來了充滿希望的2017。值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)向一年來不辭勞苦、辛勤奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的全體員工以及默默奉獻(xiàn)的員工家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候!向關(guān)注并支持濱農(nóng)事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和社會(huì)各界朋友致以深深的敬意和感謝!衷心祝愿您在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)進(jìn)步!

　　歲月更替，華章日新。時(shí)間永恒向前，蘊(yùn)含著萬物的力量。十余年風(fēng)雨歷程，創(chuàng)業(yè)已過萬重山，2016年，尤其是一個(gè)不平凡的年份。

　　這一年里，市場(chǎng)鋪展更寬更深。國(guó)內(nèi)銷售創(chuàng)新營(yíng)銷模式，持續(xù)推進(jìn)終端合作，針對(duì)區(qū)域作物、特色品種，傾力實(shí)施減量控害的綠色植保技術(shù)服務(wù)，品牌影響力大幅提升;國(guó)外銷售沿著“品牌化、終端化、制劑化”的主線深耕細(xì)作穩(wěn)步前進(jìn)，合作客戶增多、區(qū)域范圍更廣、登記資料更加豐富，技術(shù)人員終端服務(wù)能力增強(qiáng)，銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制劑比重更大，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊增，超額完成年初目標(biāo)。研發(fā)創(chuàng)新以系統(tǒng)思維從原藥合成到制劑開發(fā)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，探索持續(xù)提升，制劑研發(fā)與生產(chǎn)服務(wù)結(jié)合更加緊密。生產(chǎn)管理更加嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，新老產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行工藝改進(jìn)，節(jié)能、降耗、增效、提質(zhì)，設(shè)備升級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)提升、環(huán)境優(yōu)化、員工技能進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提升。新項(xiàng)目管理，完善制度流程，過程更加規(guī)范，將很快達(dá)產(chǎn)達(dá)質(zhì)。堅(jiān)持安全紅線和環(huán)保底線的雙線思維，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙體系，建設(shè)三廢無害化綜合處置項(xiàng)目順利竣工并投入運(yùn)行，安全生產(chǎn)獲得堅(jiān)實(shí)保障，環(huán)境績(jī)效顯著提升。質(zhì)量管控更加嚴(yán)格規(guī)范，設(shè)備升級(jí)、人員培訓(xùn)、環(huán)境優(yōu)化，鞏固提升了檢測(cè)能力和質(zhì)量，GLP實(shí)驗(yàn)室年內(nèi)完成建設(shè)并模擬運(yùn)行。基礎(chǔ)管理優(yōu)化全系統(tǒng)、全方位、全流程持續(xù)推進(jìn)，薪酬體系優(yōu)化，考核管理加強(qiáng)，各系統(tǒng)自主展開以提升員工工作能力為目的的在崗培訓(xùn);以三體系運(yùn)行為主線，制度流程更加規(guī)范，部門協(xié)同更加主動(dòng)高效，建設(shè)大質(zhì)量工作體系的意識(shí)得到加強(qiáng)。

　　這一年里，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、管理，四輪驅(qū)動(dòng)“綠色濱農(nóng)、科技濱農(nóng)、國(guó)際濱農(nóng)、服務(wù)濱農(nóng)”四個(gè)建設(shè)，全體員工攜手并肩，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，步履扎實(shí)穩(wěn)健!

　　2017年，是公司從“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”邁向“增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”的攻堅(jiān)突破之年，全球經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)緩中趨穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量正在提高，為中期回暖積蓄能量，行業(yè)整合加劇前所未有，內(nèi)外環(huán)境仍然充滿復(fù)雜性和不確定性，也孕育著很多機(jī)會(huì)。艱難困苦，玉汝于成，回首公司十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，無不是在迎難而上的突破中不斷前進(jìn)，所有的艱難險(xiǎn)阻都可以讓我們放慢速度靜心冥思，也必將蛻變出更強(qiáng)大的生命力!

　　2017年，我們將依然保持戰(zhàn)略定力，毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持四輪驅(qū)動(dòng)四個(gè)濱農(nóng)建設(shè)，在持續(xù)幾年努力推進(jìn)“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”的基礎(chǔ)上，聚合新動(dòng)能，做大新亮點(diǎn)，銳意進(jìn)取，砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)我們規(guī)劃已久的“戰(zhàn)略變軌”、“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”。在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻中，諸多優(yōu)秀同行帶給我們的成功啟示是，深刻理解產(chǎn)業(yè)價(jià)值，擁有核心能力，用核心業(yè)務(wù)去體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只要往前走，就一定要善于整合過去、洞察未來并積極轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，我們必須固化傳承所有歷史的底蘊(yùn)、管理的積淀、優(yōu)勢(shì)的積累，在新動(dòng)能聚合中發(fā)揚(yáng)光大，將那些歷史的包袱、管理的弊端、劣勢(shì)的短板一一克服。我們要認(rèn)真梳理思考——如何優(yōu)化資源配置聚焦核心業(yè)務(wù)?如何重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的核心能力?如何打造濱農(nóng)制造的成本與品質(zhì)提升客戶價(jià)值?如何保持原材料的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值?如何提升技術(shù)與營(yíng)銷的服務(wù)價(jià)值、合作伙伴的協(xié)同價(jià)值?

　　抓住機(jī)會(huì)，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。23-24億，確保新一年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有三個(gè)關(guān)鍵：首先需要將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為核心業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，其次需要將核心業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，第三保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　一切的問題都不僅僅是行情的問題，一切的問題都是優(yōu)化價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)，要快速接受并充分理解所有競(jìng)爭(zhēng)與管理的約束，每個(gè)人、每一天、每項(xiàng)工作，都首先從自己可以改變的部分著手去改善。

　　積力所舉無不勝，眾智所為無不成!

　　二O一七，我們繼續(xù)闊步向前!