員工論壇

變則通,通則久

    任何一個(gè)企業(yè)都有她的生命歷程,優(yōu)秀的企業(yè)可以輝煌數(shù)載,活過(guò)百年,做成百年老店。秘訣何在?那些百年企業(yè),各有各的生存之道。但其中也會(huì)有共性所在:就是持續(xù)改革,特別是在過(guò)得不錯(cuò)的時(shí)候持續(xù)改革,才能保證持續(xù)不錯(cuò)。
    鑒于公司目前的狀況,我們更要改革,并且要更快,更有力度。因?yàn)椋蚁嘈?ldquo;變則通、通則久,不變通就會(huì)被淘汰”。
    公司目前的現(xiàn)狀是生產(chǎn)系統(tǒng)車間多、人員多、管理層級(jí)多,以至于機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下。對(duì)此,我們進(jìn)行了改革。
    第一,優(yōu)化組合,合并機(jī)構(gòu);保留14個(gè)生產(chǎn)車間和1個(gè)工段。
    第二,選擇優(yōu)秀的管理人員擔(dān)任車間主要負(fù)責(zé)人。
    第三,采取副職競(jìng)聘的方法組建車間管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,競(jìng)爭(zhēng)上崗,形成40名生產(chǎn)一線管理團(tuán)隊(duì)。
    第四,撤銷工段級(jí)管理,只保留制氫工段長(zhǎng)1名。
    第五,撤銷車間統(tǒng)計(jì)員等崗位,實(shí)現(xiàn)臃腫機(jī)構(gòu)的精減。
    第六,車間班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗,由原來(lái)的160人精減到現(xiàn)在的112人。
   第七,以合二、合三車間為試點(diǎn)進(jìn)行考核,做到公司減少支出、車間多勞多得。
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